Избегать узких рамок

Большинству известно, что принятие тех или иных решений связано с выбором одного варианта из множества альтернатив. В процессе принятия решения мы оцениваем варианты по некоторым критериям и подбираем оптимальный. Но это хорошо звучит в теории, на практике мы часто ведём себя иначе.

Часто мы подменяем выбор между альтернативами простым решением относительно единственного варианта. Задаемся вопросом принять или нет комфортный вариант, вместо широких раздумий о том, как по-разному можно действовать.

Исследователи обнаружили эту особенность у подростков, которые не утруждали себя широким взглядом на задачу, а думали принимать или нет единственный вариант развития событий. Например, речь могла идти о том, посетить ли вечеринку или нет. А не о различных вариантах и комбинациях времяпрепровождения в пятницу вечером.

К удивлению исследователей подобное сужение рамок при принятии решений оказалось свойственно не только подростками. Так ведут себя и взрослые более опытные люди. Причём и в их личных решениях и в вопросах корпоративного уровня. Мозг играет с нами злую шутку. С целью экономии ресурсов выбор перестаёт быть таковым, а значит мы можем упустить оптимальное решение.

Чтобы избежать узких рамок, попробуйте взять на вооружение два шага:

1. Не доверяйте развилке «да или нет». Как только вы думаете о чем-то в этом ключе — остановитесь.
2. Подумайте «Что ещё можно сделать в этом случае?», «Есть ли альтернативный вариант, который остался не замеченным?»
3. Таким образом вы сможете научиться видеть больше путей развития событий и выбирать максимально подходящий.