Каждому менеджеру известен инструмент разработки стратегии компании — SWOT-анализ, который дает возможность провести экспресс-оценку текущего состояния и найти направления для развития на основе внутренних и внешних факторов. Этот же подход применим для личного развития и формирования видения собственного будущего.

SWOT-анализ состоит из двух этапов. На первом необходимо заполнить матрицу, которая состоит из четырех секторов. Два сектора касаются внутренних особенностей и еще два посвящены внешним аспектам.

S — сильные стороны и W — слабые стороны. Выпишите по 10 пунктов в каждый из списков. Что получается у вас лучше всего, а что вызывает проблемы? Какие задачи вы делаете с удовольствием, а какие постоянно откладываете?

O — возможности и T — угрозы. Посмотрите вокруг. Какие возможности вас окружают или появятся в ближайшее время? Есть ли тренды, которые позитивно влияют на вас и вашу карьеру? Аналогично поразмышляйте об угрозах. Что может оказать на вас и вашу работу негативное влияние? Какие риски и подводные камни вы видите?

Заполнив матрицу, переходите ко второму этапу — перекрестному анализу.

S-O — выделите сильные стороны, которые надо развивать, чтобы воспользоваться возможностями в полной мере.

S-T — вычеркните угрозы, которые нейтрализуются вашими сильными сторонами. Выделите эти сильные стороны.

W-O — выделите слабые стороны, которые не дадут в полной мере воспользоваться возникающими возможностями.

W-T — выделите слабые стороны, которые подвергают вас дополнительному риску в контексте существующих угроз.

В результате анализа вы увидите: 1) сильные и слабые стороны, которые требуют систематической проработки, 2) направления для вашего развития в виде возможностей подкрепленных вашими текущими компетенциями, 3) «незакрытые» угрозы, требующие превентивной работы по защите от их возникновения.